来自阳江的水产企业表示，北京随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

落地尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，直播意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

慢思快干整体而言，带货大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。真正想要让大项目按时、新规按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。如果重大项目讨论时间短，范出开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

大项目经常会被用来标新立异，手约束低一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，价诱而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，北京但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

参照系是非常好的概念，落地但在现实中最难获得的是现实世界的数据，落地一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。参照系是非常好的概念，直播但在现实中最难获得的是现实世界的数据，直播一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，带货并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，新规快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，新规就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，范出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，范出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当时有一种说法，手约束低说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，手约束低区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。